Вчора вдень, під час сеансу Life Coaching, один з моїх клієнтів показав мені свій дискомфорт, пояснивши мені, як він зараз відчуває себе " застрягшим у незадовільному відношенні ", що йшов у іншому напрямку від того, що уявляв, і як він відчуває себе сильно боротися за те, що робити, як " тепер справи пройшли добре ".

Хто ніколи в житті не був у подібній ситуації?

Хто колись почав особисті або професійні відносини, які виявилися розчаровуючими?

Кому ніколи не доводилося проводити співпрацю / маркетингову діяльність / політику, яка виявилася нижче очікувань?

Такі ситуації є, по суті, досить частими, і основними причинами, які їх визначають, є:

Перш за все, перебування в нашому КОМФОРТНОМУ ОБЛАСТІ дає нам ілюзорне відчуття того, що речі знаходяться під контролем . Тому, навіть незважаючи на більш привабливу або сприятливу, але невідому альтернативу, ми схильні віддавати перевагу нашим поточним звичкам, оскільки вони є більш обнадійливими.

Чи знаєте ви приказку " хто йде по новій дорозі знає, що він виходить, але не знає, що знаходить ... "? Тут, мабуть, найгірша порада, яку ви можете дати тим, хто потребує або хоче змінити, інновації, отримати різні результати.

II. Ті, що ми консолідували, визначають майже 100% наших акцій. Від початку до кінця дня ваші звички значною мірою визначають ваші виступи, ваші дії, ваші реакції та ваші відповіді . Цей автоматизм виникає з потреби нашого мозку зробити складність сучасного світу більш керованою, що робить процес прийняття рішень більш швидким.

Подумайте про те, коли ви ходите по магазинах: чи вважаєте ви весь спектр опцій кожен раз, або взагалі ви купуєте той же миючий засіб, той же йогурт, або принаймні ту ж саму марку?

III. ПРИНЦИП КЕРІЕНЦІЇ ЦІЛЬДІНІ підкреслює, як більшість людей виховують бажання бути та виглядати послідовно зі своїми словами, своїми переконаннями, своєю поведінкою та діями .

Ця тенденція до послідовності живиться трьома руками: в першу чергу, хороша послідовність добре видно суспільством . По-друге, загальна тенденція до послідовності забезпечує вигідний підхід до повсякденного життя. По-третє, як видно вище, узгоджена орієнтація дозволяє нам мати дійсне скорочення до складності сучасного життя. Якщо ми ведемо себе відповідно до початкового рішення, нам більше не потрібно переглядати всю відповідну інформацію в подібних майбутніх ситуаціях: нам просто потрібно запам'ятати початкову ситуацію і поводитися з нею послідовно.

Таким чином, рішення щодо прийняття зобов'язань, навіть якщо вони "неправильні", мають тенденцію повторюватися, тому що вони будують власні мотиви . Тобто ми схильні додавати нові мотиви та обґрунтування для підтвердження думки про зобов'язання. Таким чином, деякі зобов'язання залишаються незмінними навіть після зміни початкових умов.

Тепер, в силу цих роздумів, я пропоную, застосувавши НУЛЬСЬКЕ МИСЛЕННЯ, відповісти на наступне питання:

У вашому житті є щось,

знаючи те, що ви знаєте зараз,

ви уникнете сьогодні,

якби я мав можливість зробити це знову?

Розгляньте ваші приватні та професійні відносини: чи є якісь з них, які представляють зобов'язання часу, енергії, емоцій або грошей, які, знаючи те, що ви знаєте сьогодні, уникнуть знову найняти вас?

І, на робочому місці: чи існують ініціативи, стратегії, політики, які, знаючи те, що ви знаєте сьогодні, могли б уникнути? Чи існують які-небудь продукти або послуги, які ви б уникнули сьогодні? Чи існують які-небудь бізнес-методи або процеси, які ви б уникнули сьогодні? Ринкові сектори, де б сьогодні ви уникнули розміщення?

Тепер я прошу вас:

Які дії ви зобов'язуєте зробити негайно,

після того, що ви зрозуміли

відповіді на ці питання?

Хороша робота, до вас скоро

Елеонора